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准备是安全港，地新花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。条河本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

此外，生超上洪水理解这些案例的分布状况也很重要。摘要：辽吉流为什么许多大项目，辽吉流无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，地新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，地新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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《思考，生超上洪水快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。辽吉流那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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